人（rén）才战略
       企业（yè）的快速（sù）发展离不开人才队伍的（de）建设，公司（sī）是一家重视并以人（rén）力资源制胜的企业，我们相信公司市场的拓展（zhǎn）速度取决（jué）于人才产（chǎn）生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并（bìng）量（liàng）化自己在企业的短、中、长期发展的目标与方向（xiàng）。公司通过引入市场导向，并高于（yú）市场（chǎng）导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及（jí）能力练（liàn）人为方式，清晰并量化员（yuán）工（gōng）发展（zhǎn）途径及标（biāo）准。
       员（yuán）工靠（kào）能力来（lái）获得（dé）晋升，公司（sī）以（yǐ）发展来（lái）留（liú）人，我们相信我们（men）强大的人力资（zī）源及人才开发管理（lǐ）运作（zuò）体系是微（wēi）得利的致胜之道。
激励制度
       公司确定企业希望员工达到的（de）目标并量化，明确员工的工作职责，实行科学的收入（rù）与考（kǎo）核挂钩（gōu）指标，奖优罚（fá）劣。公（gōng）司的企业目（mù）标（biāo）与员工发（fā）展相结合（hé），从员工自我实现、受人（rén）尊重等方面对（duì）员工进行激励，有效地激发（fā）员（yuán）工无限的（de）工（gōng）作热忱和绩效潜能。